Jobbveileder 2024

Rekruttering i en ny tid - hva ser arbeidsgiver etter?

Formidling begynner med arbeidslivets behov. Det er lett for jobbveiledere å gå i fella med å overtenke behovet til deltakeren de skal hjelpe inn i jobb. Til syvende og sist er arbeidsgivers behov som styrer hva du får til. Hva ser arbeidsgivere etter og hvordan verktøy benytter de for å avgjøre hvilken ansatt de ønsker seg? Og sist men ikke minst - hvilke feil gjør potensielle arbeidsgivere i denne prosessen?

Fremtidens arbeidsliv

Det foregår en digital revolusjon, der mange arbeidsplasser vil gå tapt, og mange nye vil tilkomme. Hva vil inntoget av KI ha å si for oss jobbveiledere, og hvordan vil det påvirke de som skal inn i arbeidslivet? Elisabeth Line Haugsbø er president i Tekna, og i 2023 ble hun kåret til en av landets 50 fremste teknologikvinner av Abelia og ODA.

Virtuell forberedelse på ubehagelige situasjoner

Mange har et anstrengt forhold til første møtet med arbeidsgiver, enten det er et formelt intervju eller et uformelt møte. @work og Simli har samarbeidet om et nytt verktøy der du kan trene på et jobbintervju i trygge omgivelser med VR-briller og AI teknologi. Her gir de sine første tilbakemeldinger på hvordan dette har gått på Jobbveilederkonferansen.

Lunsj dag 1

Hvordan hjelpe folk å ta bedre beslutninger, en jobbveileders hovedoppgave?

Vi har alle vært der: Selv om deltakeren vet hva de bør gjøre, velger de å gjøre noe annet: Å utsette, å unngå, å gjøre noe som er kontraproduktivt. Hvorfor er det slik at vi velger å gjøre ting vi vet ikke er det rette steget mot målet? Jan Ole Hesseberg er psykolog og har lenge hatt beslutningspsykologi som interessefelt. Han er kjent fra blant annet NRK serien folkeopplysningen, og har i en årrekke jobbet hjulpet små og store organisasjoner å forstå hvorfor vi gjør som vi gjør. Her gir han deg som jobbveileder verktøy, både for å forstå, men også hjelpe dine deltakere å ta bedre beslutninger.

Festmiddag 

For de som bestiller overnatting er 3 retters festmiddag inkludert. Vi møtes for uformell prat, nettverksbygging og avslapping.

Skal jeg gå frem alene, eller skal vi løse det sammen?

Deltar du i et veilederteam, men kjenner at arbeidsdagen primært består av deg, dine oppgaver, og eget initiativ? Det snakkes hyppig nokså varmt om gjensidig samarbeid, lagånd, og fellesskap, men så var det dette med å få det til i praksis da. Det finnes derimot en del arbeidsområder, tiltak, og fremgangsmåter man kan gripe tak i for å gjøre teamet og/eller ledergrupper til et mer effektivt og nyttig maskineri. I dette foredraget tar Espen Syse Houge for seg hva et team er, forutsetninger for å lykkes, og tips til hvordan man kan gå fra «jeg og meg» til «vi og oss» i en praktisk hverdag.

Kollegabasert veiledning og reflekterende team

Kollegabasert veieldning er en av de mest kraftfulle verktøyene vi har for forbedring av veiledningstjenesten. Likevel er det ofte en uunyttet ressurs for mange jobbveiledere. Hvordan gjør vi det i praksis, og hvordan sørger vi for at dette er en del av vår rutine for forbedring?

Å stille krav eller gi støtte?

En av jobbveilederens daglige vurderinger er bestemme seg for når man skal stille krav, og når man heller må støtte. Det fleste jobbsøkere trenger begge deler, og balansen mellom disse ytterpunktene avgjør ofte om man lykkes eller ikke. Hvordan går du fram når du stiller krav? 

Lunsj 

Relasjonen mellom jobbveileder og deltaker

Har du noen gang reflektert over hvorfor enkelte jobbveiledere lykkes oftere med formidling av deltakere og oppfølging av bedrifter? Det er ikke alltid metoden vi benytter for kartlegging, eller det faglige grunnlaget tilnærmingen er basert på som danner grunnlaget for suksess. Like ofte er det hvor god relasjon du klarer å skape til de du skal hjelpe. Relasjonskompetanse er et eget fag, og Jan Spurkeland er nestoren for denne tilnærmingen i Norge. Hva gjør du for å sørge for at samarbeidet mellom deg og deltakerne har de beste forutsetningene for å lykkes?