Mellomlederkonferansen

Tema: Fremtidens ledelsesmodeller

Hvilke endringer ser vi i mellomlederrollen nå, og hvordan vil dette påvirke hvilke krav og forventninger som stilles til mellomledere i fremtiden? 

Fremtidens ledelse - hva med mellomlederens rolle?

Mellomlederen er hovedtannhjulet i organisasjonen. Ofte fokuseres det på kompetanseheving av toppledernivået i organsiasjonen, men når alt kommer til alt er det mellomlederen som oftest befinner seg i situasjoner der ledelse utøves i praksis. Hvordan passer mellomlederen inn teoriene og praksisen som nå utarbeides om fremtidens ledelse - er de med, eller må de som vanlig bare finne sin plass?

Den høye, mørke sjefen med stor S er en myte. All forskning viser at relasjonsledelse, gjerne kombinert med en dæsj med visjoner, gir best resultat både for de ansatte og organisasjonen.

Øyvind Lund Martinsen er en av våre ledende teoretikere innen ledelse. Når han ble spurt om å holde innlegg på konferansen sa han: JA! endelig noen som tenker på mellomlederen - jeg er med! 

Lunsjpause dag 1

Tid for mat og drikke

Avstandsledelse

Det siste året har avstandsledelse blitt et mer innarbeidet begrep, og mange mellomledere har fått en helt ny lederhverdag. I tillegg er det tegn som tyder på at deler av denne måten å arbeide på kommer til å bli med oss videre.  Hvordan skal du drive ledelse når hele eller deler av arbeidsstokken har hjemmekontor, eller er et annet fysisk sted? Hvordan motivere, involerere og skape resultater på avstand?  Stein Jonny Valstad setter fokus på de praktiske rådene, hva du bør fokusere på, og hva du bør unngå. 

Best på feil

Hvordan kan vi lære av feil i organisasjoner, og hvordan skaper vi en organisasjon med god ytringskultur? Hvordan kan vi lære av feil? Hva skal til for at en glipp eller tabbe på jobb skaper grunnlag for læring? Filosof og førsteamanuensis og Øyvind Kvalnes avslører hvordan ledere  og mellomledere kan bli «Best på feil». 

Selvomsorg for mellomledere

Mellomledere er en av gruppene med høyest andel av utbrenthet. Mange brenner lyset i begge endene for å tilfredstille krav ovenfra og nedenfra samtidig. Hvordan leder du på en bærekraftig måte, slik at du ivaretar deg selv og dine ansatte?

Tema: Konflikthåndtering og kommunikasjon i mellomlederland

Mellomledere er som oftest nærmeste ledd til konflikten, og er de som alltid må trå til når konflikter eskalerer og eksploderer.

Det er i hvert fall ikke min feil

Når det gjelder uenigheter og konflikter på arbeidsplassen, fungerer det oftest dårlig å fordele skyld. Det er heller ikke bra å kaste frem lover og regler mellom den ansatte og lederen. Hvordan gå fra stillingskrig til dialog når det står til som aller verst – og ikke minst hvordan forhindre at det går så langt? Forebygging og håndtering av konflikter er en viktig mellomlederoppgave. Dette innlegget gir innsikt i hva som skjer mellom mennesker, og gir tips om effektive metoder for håndtering av uenighet og konflikt.

Drysser problemene nedover?

Mellomledere er ikke skjermet av organisasjonshierarkiet og fra upopulære beslutninger som toppledelsen tar. Men det er de som skal gjennomføre disse beslutningene, ofte med et begrenset handlingsrom. I slike situasjoner oppstår det rollekonflikter. Disse rollekonfliktene kan skape etiske dilemmaer og på sikt være en stor belastning. Hvordan kan mellomledere håndtere potensielle rollekonflikter og samtidig være lojale til vedtatte beslutninger?

Slik vekkes endringsgleden

Der det er endringer, er det utfordringer. Når det skal innføres endringer i en organisasjon ligger det alltid en god intensjon bak. Problemet er at den gode intensjonen ofte er blitt usynlig når endringen treffer medarbeiderne. Som mellomleder er du gjerne ikke involvert i selve beslutningen om endring, men likevel ansvarlig for at den blir utført. Hør hva du bør gjøre som leder for å skape forståelse og tilslutning til endringer, og få alle til å trekke i samme retning.

Lunsjpause dag 2

Tid for mat og drikke

Tema: sykefravær og mellomlederrollen

Igjen er mellomlederen nærmeste ledd som skal håndtere både fysiske og psykiske helseutfordringer. I tillegg har du ansvaret for arbeidsmiljøet og forebyggende arbeid. Hvordan få endene til å møtes?

Forebygging av sykefravær – hvordan finne de konkrete tiltakene for dine ansatte?

Ønsker du å bli mer målrettet i hvordan du jobber med sykefravær og arbeidsmiljø? Lær deg å bruke verktøyet «En bra dag på jobben»

Systematisk reduksjon av sykefravær med langvarig effekt

I 2002 var sykefraværet til ISS på 15 prosent. Siden den gang har de jobbet systematisk med å redusere sykefraværet og er nå nede i 6 prosent. Hør mer om hvilke grep de har gjort med utgangspunkt i et positivt menneskesyn, og få inspirasjon til hvordan du kan redusere sykefraværet i egen virksomhet.

Avslutningsforedrag

Bli kvitt dine «apekatter», med verktøykassen for mellomledere

Som mellomleder er følgende scenario dagligdags: En medarbeider dukker opp på kontoret ditt med et problem, en utfordring, eller en misnøye. Vedkommende har lastet over sine bekymringer til deg, og forlater lett til sinns, og du sitter med ansvaret og utfordringene som følger. Du har fått «apekatten». Svein Harald Røine er en svært anerkjent lederutvikler, som mener at dette er mellomlederens største utfordring. Her lærer han deg hvordan du kvitter deg med problemene som hoper seg opp.